먹고 살기 위해 불필요한 지출은 줄인다?

  마케팅 다각화와 사회공헌으로 불황 극복하기

하지만 과연 그 비용이 불필요한 지출일까? 여기 어려운 경제 속에서도 다양한 마케팅과 사회공헌 활동으로 불황을 뚫은 기업들의 성공사례를 살펴보자.

사례1. 미샤(Missha) – 미녀들의 ‘수다’에 귀 기울여라

미샤는 젊은 여성들이 화장품에 대한 구매욕구가 높고, 지인들과 함께 자신이 사용하는 화장품에 대한 사용법과 제품에 대해 이야기를 나누길 좋아한다는 것을 파악했다. 하지만 구매는 하고 싶지만 경제적인 부담을 느끼는 것을 보고, 초저가 화장품이라는 컨셉으로 소비자의 심리에 발맞추었다. 제품 단가는 낮추되 서비스의 품질은 향상시키는 방법을 택했다. 그리고 지상파 광고 비용을 줄이는 대신 온라인 커뮤니티, 블로그, 미니홈피, 카페 등에 활용하여 사용후기 및 정보를 공유하도록 했다. 그 결과 온라인의 구전효과가 오프라인으로 그대로 이어져 매장 개장 2년 만에 3천원대의 제품으로 150억 원의 매출을 기록했다.

사례2. 유한킴벌리- 우리강산 푸르게 푸르게 25년!

유한킴벌리는 지난 25년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲 가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲·생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼쳐오고 있다. 특히 1998년부터 IMF 경제 위기 상황 속에서 펼친 '생명의 숲 국민 운동'과 '학교 숲 가꾸기 운동'은 숲 운동이 다 영역간 협력 운동으로 확대되는 계기를 만들었다. 유한킴벌리는 이 밖에도 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 힘써왔다. 이런 노력의 결과로 2008년 2월, 한국능률협회컨설팅에서 선정한 한국에서 가장 존경 받는 기업 All Star 3위에 선정되었고, 제10차 한국산업의 브랜드파워 조사결과 하기스는 10년 연속, 크리넥스는 6년 연속 부문별 1위에 선정되었다. 또한 한국경제신문에서 뽑은 ‘2008 글로벌리더 - 사회공헌부문’ 대상의 영예를 얻기도 했다.

사례3. 금호아시나아그룹- 아름다운 기업이 가꾸는 문화예술

1.       소비자가 신뢰하는 기업으로 재인식된다.

2.       단기가 아니라 장기적으로 해야 성과가 드러난다.

3.       단순 지출이 아닌 고객과 시장을 확보하기 위한 필수 투자다.

4.       비용절감은 일시적인 해결일 뿐 경영악화라는 부메랑으로 되돌아온다.

5.       전략과 예산에 맞는 전술을 펼칠 경우 시너지 효과를 가져온다.

6.       사회공헌활동을 마케팅과 연계 시 PR효과와 매출증대를 기대할 수 있다.

  지금은 역 발상의 사고가 필요한 때

드림웍스 신작 애니메션-몬스터 Vs.에이리언

인텔은 약 1억2천5백만개의 3D 안경을 제작하였으며, 펩시 소비라이프워터의 유통망을 이용해 1월초를 시작으로 무료로 배포되게 되며, 3D안경을 미처 구하지 못한 소비자들은 전화를 통해 요청할 수도 있다. 

슈퍼볼 마케팅을 위해 배포된 인텔 3D안경

NBC는 펩시와 인텔이 배포하는 3D안경소식을 시청자들에게 알려주고 사용한 3D안경은 다음날 공개되는 NBC의 코미디 드라마 "척(Chuck),"의 스페셜 3D 에피소드를 보는데 다시 한번 사용할 수 있게 된다.

Original Post: 마키디어 마케팅

 Whopper Sacrifice

너는 친구를 좋아하지만
너는 후퍼를 사랑한다?!

페이스 북의 친구 10명과 후퍼 무료쿠폰을 맞바꾸라는 발상부터 다단계(?)스러운는 캠페인입니다.  

페이스북을 자주 사용 안하는 저로서는 큰 임팩트가 없긴 했지만;;

이렇게 모여진 사람들이 계속해서 다단계(?) 활동을 해 나간다면 후퍼만의 페이스 북 섹션이 엄청난 커뮤니티가 될 것 같네요

문득 들었던 의문은

1. 왜 우리나라는 해외처럼 SNS가 마케팅의 "주류"로 자리잡지 못하고 있을까?

2. 네이버 다음등의 대형 포털의 힘 이외에 근본적인 환경의 차이는 무엇일까?

였습니다.

(여러분들은 어떻게 보세요? 팀블 여러분의 의견 공유 부탁드립니다)